Кейс з персонального бренду

Який був запит до початку співпраці

Ігор Чудик звернувся із запитом на розвиток свого персонального бренду, який би сприяв підвищенню впізнаваності університету. Основною його мотивацією було покращення зовнішнього сприйняття університету, зокрема, як енергетичного навчального закладу з новою стратегією під його керівництвом. Він розумів, що самостійно не міг би досягти необхідного результату, і бачив необхідність залучення професіонала для допомоги в цьому процесі.

Ігор також зазначив, що одним із ключових аспектів було показати університет з іншого боку та підвищити його видимість серед цільової аудиторії, яка включає випускників, абітурієнтів, партнерів, і навіть конкурентів. Ректор не розділяє себе від університету, тому хотів, щоб його персональний бренд був тісно пов'язаний з брендом закладу.

Як ментор, я бачив, що для Ігоря було важливо показати себе як нового, прогресивного керівника, здатного вести зміни і представляти університет у новому світлі. Його запит включав необхідність розробки стратегій, які б дозволили йому ефективно комунікувати ці зміни і трансформації через соціальні мережі та інші публічні канали.

Що ми робили в наставництві

Наставництво ми розпочали з детального аналізу поточного стану персонального бренду Ігоря (оцінка існуючих матеріалів і профілів у соціальних мережах, визначення сильних та слабких сторін бренду, можливості для його розвитку). На основі цього було розроблено стратегію розвитку персонального бренду, створено впізнавані профілі, контент-стратегію та підходи до взаємодії з аудиторією в LinkedIn, Facebook та інших платформах, визначено ключові повідомлення та цінності, а також встановлено цілі та KPI.

Ми зосередилися на розвитку персонального бренду Ігоря Чудика як ректора, що сприяє трансформації університету. Разом ми змінили його підхід до популяризації бренду, я навчав його гнучкості в комунікаціях та допомогав команді університету освоїти нові платформи і стратегії для ефективної взаємодії з різними аудиторіями. Особливу увагу приділили тому, як Ігор представляє себе і університет на публічних виступах, у соціальних мережах та в інших комунікаційних каналах.

Регулярні зустрічі дозволили оцінювати результати та коригувати стратегію на основі зворотного зв’язку та нових запитів.

В результаті співпраці

Зміна уявлення про роль ректора: “Я змінив фактично уявлення про роль ректора, не тільки як того, хто управляє, а як того, хто про це говорить і правильно представляє університет.”

Покращення комунікаційних навичок: “Я отримав значно більше впевненості в тому, що я роблю, що я говорю, де я це роблю, як я це роблю.”

Розвиток команди: “Команда університету отримала нові знання і навички, які дозволили краще працювати над популяризацією бренду університету.”

Ефективність комунікацій: “Ми отримали хороший результат, маємо хорошу динаміку набору [мова про вступну кампанію], завдяки постійній роботі над комунікаціями.”

Особистісний розвиток: “Я отримав значно більше знань, навчився новим підходам, і це зробило мене більш впевненим у своїй ролі ректора.”

“Коли ми починали працювати з Дмитром, я мав на меті підвищити впізнаваність університету та свого персонального бренду як його ректора. Дмитро одразу показав чітке розуміння моїх потреб та запитань, що стало фундаментом для нашої співпраці. Його здатність швидко вникнути в суть справи та запропонувати конкретні рішення допомогли мені структурувати мої комунікації та ефективніше доносити їх до аудиторії.

Одним із ключових аспектів, які мене вразили, була його здатність допомогти мені змінити уявлення про роль ректора. Завдяки співпраці з Дмитром я зрозумів, що персональний бренд — це не просто частина роботи, а важливий елемент лідерства, який відображає мою сутність і допомагає вести університет до нових висот. Його підхід до формування стратегій і планування дозволив мені стати більш впевненим у своїй ролі та краще адаптуватися до викликів сучасного світу.

Під час нашої роботи я навчився багатьом новим речам, які змінили мої підходи до комунікації та управління. Дмитро зумів знайти баланс між професіоналізмом і автентичністю, що допомогло мені стати більш гнучким і ефективним у своїх виступах. Його підтримка була незамінною в цей період, і я з упевненістю можу сказати, що співпраця з Дмитром стала важливим етапом у моєму розвитку як лідера.

Рекомендую Дмитра всім, хто прагне не тільки розвинути свій персональний бренд, але й знайти внутрішню мотивацію для досягнення нових цілей. Його підхід, заснований на глибокому розумінні суті лідерства, допоможе вам досягти значних успіхів у вашій професійній діяльності”

— Ігор Чудик, ректор ІФНТУНГ

Про мене

Я Дмитро Мельникович — наставник та ментор персональних брендів, підприємець, засновник та власник агенції з цифрового маркетингу WOO COMPANY з 2014 року. Люблю нетворкінг, зʼєднувати людей, переговори, публічні виступи, комунікацію та маркетинг. Був та є учасником українських та міжнародних бізнес-спільнот (The Aspen Institute Kyiv, Українська Школа Політичних Студій, СУП, Всеукраїнська Рекламна Коаліція, WUBC, SPOM). Є ментором міжнародної бізнес-спільноти BOARD, а в 2023 році обіймав посаду віце-президента з PR в IT Ukraine Association. Автор публікацій в forbes.ua, nv.ua та профільних маркетингових інтернет виданнях по темі персонального брендингу. Бігаю, медитую, займаюсь тайським боксом, подорожую та фотографую.

Чим я можу вам допомогти?

Якщо ви давно зрозуміли, що персональний бренд — це інструмент, який має працювати на вас та приносити результат, але не знаєте з чого почати його розвиток, то я зможу бути вам корисний.

Як ментор персональних брендів, я допомагаю власникам бізнесів, керівникам (CEO) компаній та експертам почати розвивати їх персональні бренди, робити їх помітними та впізнаваними, що завжди веде до зростання довіри до продукту (послуги) і збільшення продаж.

Надано SendPulse